Asesoría de medios pagados y páginas
Vero Norte construye estrategias para usted, que quiere crecer con más consistencia y ocupar una posición más fuerte en su mercado.
La primera conversación no tiene propuesta ni presentación de paquete. El alcance sale de ella.
Ya trabajamos en proyectos para marcas como
Giraffas
Vô Carlos Café
Fábio Porchat
Teatro Morumbi
Lo que hace casi todo el mundo
Su empresa aumenta el presupuesto, contrata más gente y crea un producto nuevo. Acelera el marketing. Y sigue sin poder decir con claridad dónde está. La velocidad, cuando la ruta está equivocada, solo hace que la empresa se pierda más rápido. Sin lectura, tres preguntas quedan sin respuesta, y son ellas las que deciden dónde entra el presupuesto.
Su empresa convive con las tres desde hace meses, y probablemente nunca vio ninguna de ellas escrita. No partimos de un paquete cerrado: leemos la operación, estudiamos el mercado y organizamos lo que hay que hacer antes de que entre el presupuesto.
Lo que pasa cuando se lee
Cuatro operaciones que funcionan o funcionaron con nosotros. Donde el número tiene base, la base está escrita debajo de él, porque es ella la que le da al número el derecho de ser tomado en serio.
Triplicamos la facturación proveniente de anuncios manteniendo el presupuesto en el mismo nivel.
Base del númeroInversión de R$ 20,1 mil y R$ 20,8 mil en los dos trimestres, 3,5% de variación. Ingresos atribuidos de R$ 45,3 mil a R$ 141,3 mil. Compras de 98 a 219.
Redujimos en 92% el costo por conversación calificada en WhatsApp.
Base del númeroVolumen de 348 a más de 4.600 conversaciones por trimestre.
Generamos más de 3.400 leads en campañas de lanzamiento.
Operación de São Paulo.
Mantenemos desde hace más de un año un flujo de cerca de 600 leads por mes.
Flujo medido mes a mes.
Quién responde
Las empresas no dejan de crecer por falta de marketing. Dejan de crecer por falta de dirección. Su empresa deja de contratar a un proveedor de campañas y pasa a tener a quien responde por el resultado, incluso para decir cuándo no es momento de acelerar. Por eso no ofrecemos un paquete antes de conocer la operación.
Daniel Bächtold conduce e Isaac Spagnol se encarga de tecnología, rastreo y paneles. La cuenta de su empresa no pasa por niveles hasta llegar a quien decide. Su empresa necesita entender lo que se está haciendo, por qué se tomó cada decisión y lo que el número indica sobre el próximo paso.
¿Ya quiere empezar?
Leemos los canales de su empresa de todos modos. Si su empresa ya llegó hasta aquí decidida, hable con nosotros ahora, y el alcance sale de esa conversación.
Conversación directa con nuestro equipo por WhatsApp.
Cómo trabajamos
El cronómetro marino no hizo los barcos más rápidos: permitió que supieran dónde estaban. Cuidamos de los medios pagados y de las páginas a donde los medios envían gente, porque contratarlos por separado es lo que hace que la campaña suba y el contacto caiga en un lugar que nadie leyó. No hacemos contenido para redes sociales.
Leemos los canales que ya funcionan hoy: de dónde viene el cliente, cuánto cuesta y en qué punto se pierde el contacto antes de convertirse en venta. Su empresa deja de decidir el presupuesto por corazonada.
La lectura se convierte en prioridad: qué se va a anunciar, cuánto se va a invertir y qué número se va a seguir. Una cosa a la vez, con responsable. Y antes de cada decisión queda una pregunta: ¿esto acerca a su empresa al destino que quiere construir?
Campañas, creativos y páginas salen al aire, en el orden definido. Todo lo que se publica tiene motivo escrito, y el motivo vino de la lectura.
Lo que trajo clientes recibe más presupuesto, lo que generó ruido sale de la ruta, y el ciclo siguiente empieza releyendo lo que pasó. La escala solo existe cuando el número se mide.
Antes de ejecutar, entendemos. Antes de acelerar, organizamos.
Dónde entra su empresa
Cuando existe una dirección definida, crecer deja de depender del azar. Cada uno de los tres diseños existe para un momento diferente de la empresa, y ninguno de ellos se vende exactamente como está escrito aquí.
Navegación cerca de la costa
Para la empresa que está empezando ahora en adquisición y todavía depende de las recomendaciones para que suene el teléfono.
Aquí opera una sola plataforma, Google o Meta, elegida por la lectura de los canales, con una página construida para la oferta. Empezar por las dos al mismo tiempo divide la atención y el presupuesto en un momento en el que ninguna de las dos sobra.
Mar abierto
Para la empresa que ya tiene demanda llegando y quiere ocupar espacio en su mercado.
En este punto el límite deja de ser generar contacto y pasa a ser dónde cae. Por eso entran Google y Meta juntos y el sitio completo, y no solo la página de captación.
Larga distancia
Para la empresa que opera en más de una unidad o frente.
A esta altura lo que frena rara vez es la campaña, es el camino entre el contacto y la venta. Por eso el CRM entra junto, del primer contacto hasta el cierre, y los medios pasan a operar en más plataformas.
El alcance sale de la conversación, y no de esta página. Dos empresas en la misma fase rara vez necesitan lo mismo, y quien compra un paquete cerrado suele pagar por algo que no resuelve su problema.
Lo que podemos garantizar
Éticamente, no se puede prometer facturación antes de leer la operación. El retorno depende también de la oferta, del presupuesto disponible, del momento del mercado y de la capacidad de su empresa para atender las oportunidades que llegan, y prometer un número antes de mirar todo eso sería irresponsable. Lo que asumimos es el proceso que sostiene cada decisión, y lo que se puede comprobar desde el primer día: no existe multa de salida, y las cuentas de anuncios son de su empresa.
Su empresa sigue de cerca dónde está aplicado el presupuesto, qué está funcionando ahora y lo que el número ya permite concluir. El panel queda abierto todo el tiempo, y no solo el día de la reunión.
El proyecto no queda restringido a un resumen a fin de mes. La reunión tiene fecha desde el primer ciclo: todos los meses en la Costeira, cada quince días en la Travessia, todas las semanas en el Ultramarino.
En el océano, un pequeño error de posición crecía con cada milla, y casi siempre solo se notaba cuando ya no había tiempo de volver. Cuando el número muestra que una decisión no está funcionando, el plan se revisa en el ciclo siguiente, y su empresa deja de esperar meses para descubrir que iba en la dirección equivocada.
Su empresa deja de cruzar los dedos por el resultado y pasa a seguir de cerca la decisión que lleva hasta él.
Cómo empieza
Toda ruta empieza con una conversación, y empieza por los canales que su empresa ya tiene funcionando hoy. En esta etapa no existe propuesta y no existe presentación de paquete.
Si la ruta actual es la correcta, su empresa lo va a saber, y eso también es una respuesta.
Respuestas cortas
No existe multa de salida. Lo que sostiene la alianza es que el número aparezca en el panel en cada ciclo. Si deja de aparecer, la puerta está abierta.
De su empresa, desde el primer día, con acceso concedido para nosotros. Si la alianza termina, nada sale de ahí.
Daniel Bächtold conduce. Isaac Spagnol se encarga de tecnología, rastreo y paneles. La cuenta no pasa por niveles hasta llegar a quien decide. Ya trabajamos en proyectos para marcas como Giraffas, Tramontina, Fábio Porchat, Teatro Morumbi y Smart Coffee.
No prometemos facturación antes de leer la operación. Lo que asumimos es el proceso: visibilidad sobre dónde está el presupuesto, reunión al ritmo de la fase y cambio de ruta cuando el número muestra que la decisión no está funcionando. Y no existe multa de salida.
Su empresa cuenta lo que ya funciona hoy y leemos los canales juntos. En esta etapa no existe propuesta y no existe presentación de paquete, y el alcance sale de esa conversación.
Se puede. Miramos lo que ya funciona hoy, incluso lo que otra empresa está ejecutando, y quien opera no cambia por causa de esa conversación. Después de ella, su empresa decide si quiere seguir con nosotros, con el equipo interno o por otro camino.
No fijamos una fecha antes de leer los canales, porque cada operación parte de un punto distinto. Lo que queda acordado desde el comienzo es qué número se va a acompañar y con qué frecuencia vuelve a la mesa: todos los meses en la Costeira, cada quince días en la Travessia, todas las semanas en el Ultramarino.
No. Cuidamos de los medios pagados y de las páginas a donde los medios envían gente. En el Ultramarino entra también el CRM, acompañando el contacto desde el primer momento hasta la venta.
La Costeira existe para la empresa que todavía depende de las recomendaciones y quiere un canal de adquisición funcionando con el número al frente. Y si la conversación muestra que todavía no es momento de acelerar, su empresa va a escuchar eso de nosotros.
¿Todavía le queda alguna duda?